Сборник Удалённая работа. Проблемы и решения
Как перейти на дистанционную работу. Рекомендации СОДИТ

Сегодня многие компании переходят на работу в режиме онлайн и нет недостатка в советах. Однако не все из них продуманы, а некоторые и рискованны. Ниже мы постарались дать системные рекомендации как перейти на дистанционную работу. 

20.03.2020 СОДИТ
Как быстро и безболезненно перевести всех на удаленку

Рекомендации и антикризисные предложения для организации удаленной работы от фирмы «1С».

Как «1С:Документооборот» может помочь руководителю в организации эффективной работы

Система «1С:Документооборот» — относительно молодая в линейке продуктов фирмы «1С» и ее архитектура изначально строилась для организации оперативной работы с информацией сотрудников и руководителей. В том числе работы удаленной. Если вы подумаете, что система «1С:Докуметооборот» специально спроектирована для удаленной работы — то не ошибетесь, это так. Создание единого информационного пространства и среды работы с задачами сотрудников, охватывающего все подразделения организации и удаленные офисы — вот основные цели СЭД. Поэтому система «1С:Документооборот без сомнений и «натяжек» — система для оперативного управления, вне зависимости от местонахождения, часового пояса и температуры. Массовая удаленная работа — это совершенно новый для нас этап развития бизнеса и формирования корпоративной культуры и принципиально важно опираться на удобные инструменты.

Так ли эффективна удаленная работа? Что говорят исследования и китайский опыт

Эпидемия коронавируса запустила грандиозный эксперимент по вынужденному внедрению удаленной работы в мировом масштабе. Несколько ближайших месяцев станут экстремальным тест-драйвом для дистанционной работы и могут оказать определяющее влияние на ее дальнейшее развитие. Возможно, мы, наконец, получим ответ на вопрос, насколько удаленная работа эффективна при массовом использовании.

Home office для крупных компаний. Как выстроить удалённую работу

В текущей ситуации с распространением вируса COVID-19 по всей планете, всё больше компаний оперативно переводит своих сотрудников на удаленную работу. Для многих это новый формат, новые вызовы и сложности. Но для Columbus, международной ИТ-консалтинговой компании с офисами по всему миру и интернациональной командой, данный вид работы привычен. В этой статье мы поделимся своим опытом того, как можно организовать командную работу, не только выполняя задачи удаленно, но и реализуя проекты с географически распределенными командами.

Вопрос без ответа. Противоречивые результаты исследований продуктивности удаленной работы

Предоставление сотрудникам возможности работать дистанционно поднимает вопрос о том, как это сказывается на производительности и прибыльности. Даже среди компаний со схожим видом деятельности практика удаленной работы может разительного отличаться — от тотального ее неприятия до полного отказа от офисов. Десятилетие исследований, как экспериментальных, так и в реальных компаниях, так и не позволили получить однозначного ответа об эффективности удаленной работы — часто они противоречат друг другу. Тем не менее, знакомство с ними будет полезно для более глубокого понимания механизмов удаленной работы.

КомплЕменты удаленной работы

Когда я писал эту статью закладки моего браузера были забиты ссылками на советы по организации удаленной работы компаний и команд. Из них две трети были посвящены ИТ инструментам, почти треть правилам работы удаленных команд и только несколько публикаций пыталась взглянуть на вопрос комплексно. А переход на удаленную работу это именно комплекс действий.

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.