Автор Павел Алферов
Павел Алферов
Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково». Организовывал проектное управление в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group и НИПК «Электрон». Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014, член экспертной сети МОК. Один из разработчиков российских стандартов проектного и портфельного управления.
Поиск по автору:
Найдено 5 материалов
Все статьи
Стратегия и развитие
Операционная деятельность
Открытия года: концепция и практики DSM, «Антихрупкость» и «Стратегическое сафари»

В этом году я открыл для себя концепцию и практику DSM (Design Structure Matrix) — матрицу структуры конструкции (дизайна). Это компактный и наглядный способ представления структуры модулей (и не только модулей, но и любых компонент) некоторой сложной системы. Преимущества DSM – компактный формат, визуальный характер, интуитивно понятное представление, мощные аналитические возможности и гибкость.

13.03.2015  •  Павел Алферов
Шестиугольник контроля – инструмент экспресс-контроля проекта

Если по каким-либо причинам нет возможности построить полноценную систему контроля, но есть срочная необходимость прямо здесь и сейчас разобраться в том, что происходит на проекте, можно посоветовать использовать инструмент под условным названием «шестиугольник контроля»

12.11.2014  •  Павел Алферов
Все статьи
Стратегия и развитие
Операционная деятельность
КомплЕменты удаленной работы

Когда я писал эту статью закладки моего браузера были забиты ссылками на советы по организации удаленной работы компаний и команд. Из них две трети были посвящены ИТ инструментам, почти треть правилам работы удаленных команд и только несколько публикаций пыталась взглянуть на вопрос комплексно. А переход на удаленную работу это именно комплекс действий.

10.04.2020  •  Павел Алферов
Роль бизнес-заказчика в ИТ-проекте

Наличие бизнес-заказчика принципиально важно для проектов разработки и внедрения сложных ИТ-систем. В этой статье я попытаюсь на основе реального опыта обобщить и выделить основные элементы роли бизнес-заказчика для проектов разработки и внедрения сложных ИТ-систем.

03.06.2015  •  Павел Алферов
Контроль инновационных проектов. Как руководителю контролировать идущие проекты?

Контроль проекта проектным менеджером — часть всех существующих стандартов управления проектами. Но нужен ли еще один уровень контроля — контроль самого проектного менеджера и выполняемого им проекта? У многих участников проекта возникает насущная необходимость самим держать все под контролем.

12.11.2014  •  Павел Алферов
© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.