Журнал №4
№4 (112) Апрель, 2020
Гудвилл в стоимости бизнеса

Текущий экономический кризис ставит, если не жирный крест, то большой вопрос перед перспективами малого и среднего бизнеса во всем мире. И речь идет не только о выживании в краткосрочном периоде. Становится очевидными, что большая часть компаний никак не застрахована от повторного появления глобального кризиса по любому поводу. Малый и средний бизнес не влияют на этот процесс, они могут лишь приспосабливаться. Можно занимать наиболее иммунные к кризису ниши, можно устанавливать тесные связи с бюджетами всех уровней в расчете на поддержку, а можно изначально строить работу, готовя компанию под продажу. В последнем случае стратегической задачей верхнего уровня становится управление стоимостью компании. Какую роль в стоимости компании играет гудвилл? В этой статье постараемся ответить на этот вопрос.

Карантин: какие технологии помогут бизнесу?

Короновирус и предпринимаемые государством усилия по ограничению распространения болезни создают существенные, а иногда и критические, проблемы для бизнеса, ставя многих на грань выживания. В этих условиях компании пытаются приспособиться, адаптироваться, сократить расходы до минимума. Кроме тотального «срезания костов», могут и должны использовать другие возможности, технологии, которые раньше не были столь актуальны

23.04.2020  •  Андрей Кочешков
После кризиса. Что ждёт логистику и связанные с ней отрасли?

В многочисленных статьях, посвященных управлению бизнесом и его автоматизации уже в течение как минимум последних двух-трех лет, методично повторялась одна и та же мысль: мы живем в эпоху динамично меняющейся внешней среды, изменения эти перманенты и бизнесу необходимо постоянно иметь это в виду. И вот резкие изменения неожиданно настали... Давайте подумаем над тем, с чем мы столкнулись, как будет выглядеть организация деловых процессов, на примере логистической отрасли.

16.04.2020  •  Сергей Костяков
Вопрос без ответа. Противоречивые результаты исследований продуктивности удаленной работы

Предоставление сотрудникам возможности работать дистанционно поднимает вопрос о том, как это сказывается на производительности и прибыльности. Даже среди компаний со схожим видом деятельности практика удаленной работы может разительного отличаться — от тотального ее неприятия до полного отказа от офисов. Десятилетие исследований, как экспериментальных, так и в реальных компаниях, так и не позволили получить однозначного ответа об эффективности удаленной работы — часто они противоречат друг другу. Тем не менее, знакомство с ними будет полезно для более глубокого понимания механизмов удаленной работы.

08.04.2020  •  Дмитрий Ганьжа
Основы юнит-экономики

Мир и технологии стремительно развиваются, общественные науки «бегут за ними следом», экономика где-то встала на путь усложнения и наукоёмкости, а в чем-то пошла навстречу встающим перед предпринимателями проблемами и предложила удобный и понятный инструментарий для широкого круга пользователей и задач – юнит-экономику.

19.04.2020  •  Андрей Кочешков
«1С:Электронное обучение Корпоративный университет». как инструмент борьбы с коронавирусом

Пока в мире бушует опасный вирус, компании терпят убытки, аналитики прогнозируют бум всевозможных онлайн-сервисов, в том числе решений для дистанционного образования. Что вполне объяснимо, ведь множество людей всех возрастов вынужденно проводят очень много времени дома, за компьютером. 

КомплЕменты удаленной работы

Когда я писал эту статью закладки моего браузера были забиты ссылками на советы по организации удаленной работы компаний и команд. Из них две трети были посвящены ИТ инструментам, почти треть правилам работы удаленных команд и только несколько публикаций пыталась взглянуть на вопрос комплексно. А переход на удаленную работу это именно комплекс действий.

10.04.2020  •  Павел Алферов
Анализ движения денежных средств компании

Анализ движения денежных средств дает ответ на разные вопросы. Например: «Какой из видов деятельности генерирует поток денег, а какой лишь забирает?», «Почему при наличии прибыли денежного ресурса постоянно не хватает?», «Насколько эффективен и достаточен чистый денежный поток предприятия?». В статье рассказываем про методику проведения такого анализа и приводим пример.

10.04.2020  •  Ольга Воробьева
Home office для крупных компаний. Как выстроить удалённую работу

В текущей ситуации с распространением вируса COVID-19 по всей планете, всё больше компаний оперативно переводит своих сотрудников на удаленную работу. Для многих это новый формат, новые вызовы и сложности. Но для Columbus, международной ИТ-консалтинговой компании с офисами по всему миру и интернациональной командой, данный вид работы привычен. В этой статье мы поделимся своим опытом того, как можно организовать командную работу, не только выполняя задачи удаленно, но и реализуя проекты с географически распределенными командами.

Роботизация: идеальный ответ на идеальный шторм?

Роботизация призвана заменить человека на монотонных, грязных и опасных производствах. С распространением эпидемии на первый план выходит последний пункт — любая работа, где возможен контакт человека с человеком, оказывается в зоне риска. Ускорив процессы автоматизации, пандемия лишь заострила более общую проблему управления рисками — как обеспечить непрерывность производства, если рабочая сила недоступна из-за природного катаклизма или других причин. Так что в отличие от другой вынужденной меры, удаленной работы, тенденция роботизации и автоматизации с ее окончанием не пойдет на спад.

29.04.2020  •  Дмитрий Ганьжа
Как построить эффективные рабочие коммуникации? Ответ «1С»

Мало кто знает, что менее года назад компания «1С» без особого шума представила совершенно новое прикладное решение — «Систему взаимодействия». Это был тот случай, когда компания «как в воду глядела» — важность этого инструмента в нынешних условиях многократно возросла. В этой статье мы расскажем о «Системе взаимодействия» и как она помогает упростить рабочие коммуникации.

24.04.2020  •  Наталия Бурцева
«Цифровая фишка». Открытые цифровые бейджи

Один из авторов статьи пару лет назад сдал экзамен по одному из наиболее распространенных фреймворков масштабирования Agile (Scaled Agile Framework Certified Agilist). К его удивлению вместо красивого сертификата на мелованной бумаге он получил ссылку, пройдя по которой увидел значок и предложение «расшарить» его во всех ключевых соцсетях. Кроме самого значка на странице были перечислены навыки, которыми он теперь обладает и критерии, по которым производилась оценка. Так он впервые столкнулся с тем, что принято называть открытыми цифровыми бейджами.

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.