Планирование и когда оно работает? Часть 2. Глубокое понимание стартовой точки А

Планируют все, от CEO компаний Fortune 500 до фаундеров стартапов. Постановка целей и план – это стартовая точка для подавляющего большинства действий. Однако, очень часто, пугающе часто, планирование не работает – планы оказываются несостоятельными, рассыпаются как песчаный замок уже в самом начале их выполнения. Все сталкивались с этим – их планы оказывались несбывшимися надеждами, фантазиями, «замками на песке». В этой статье я расскажу об нескольких причинах, почему планирование не работает.

Планирование и когда оно работает? Часть 1. Норма, метафора, миф и неопределенность

Планируют все, от CEO компаний Fortune 500 до фаундеров стартапов. Постановка целей и план – это стартовая точка для подавляющего большинства действий. Однако, очень часто, пугающе часто, планирование не работает – планы оказываются несостоятельными, рассыпаются как песчаный замок уже в самом начале их выполнения. Все сталкивались с этим – их планы оказывались несбывшимися надеждами, фантазиями, «замками на песке». Почему это происходит столь часто? В чем причины?

Русская модель управления. Часть 6. Измерения Хофстеде и сочетание противоположностей

В предыдущих статьях цикла мы говорили о двух режимах в русской модели управления с точки зрения Александра Прохорова. Но давайте посмотрим, как выглядит русская деловая культура через оптику «западных» исследований. В этой статье мы поговорим об исследованиях Герта Хофстеде и о том, что он не увидел и где не прав. Быть может наш опыт управления под этим углом удержания противоположностей, диалектичности управления, тонкого баланса, который должен находить лидер команды?

Русская модель управления. Часть 5. Две модели поведения и две морали

Почему возможны два режима управления — стабильный и застойный, и нестабильный и аварийно-мобилизационный? Как возможно совместить несовместимое: в стабильности — бюрократию и «обходные» пути, а в аварийно-мобилизационном режиме — чудеса производительности, оплаченные истощением? Почему вчерашний тихий руководитель сегодня рвет шаблоны, нарушает правила ради результата? В книге «Русская модель управления» Александр Прохоров сделал очень важный вклад в понимание особенностей управления по-русски. В этой части мы пройдем немного глубже и поговорим о том, что делает возможным два режима в русской модели управления.

Цифровые сотрудники уже здесь. Спор «внедрять или нет» ИИ-агентов закончен

Два года назад мы все активно обсуждали, заменит ли ИИ людей. Сегодня вопрос в другом: как интегрировать в команду тех, кто работает 24/7, не просит прибавки и не выгорает к вечеру среды. Мы поговорили с экспертами, которые уже сегодня внедряют ИИ в реальные бизнес-процессы, и попытались отделить хайп от работающих инструментов. Главный вывод: мы перешли от эпохи «диалоговых игрушек» к эре автономных цифровых сотрудников. И это меняет многое.

Тенденции развития ИИ в 2026 году и дальние перспективы

Революция ИИ перешла в новую фазу. ИИ-агенты получили доступ к внешнему миру и начали действовать самостоятельно. Технология незаметно проникла в физические устройства. Еще более неожиданным стало вторжение ИИ в эмоциональную сферу. Что ждет нас в 2026 году и дальше? В этой статье разбираем семь ключевых трендов ближайшего года и дальние перспективы: от мультиагентного ИИ до физических роботов, от создания нового знания до сильного ИИ. Руководителям нужны не фантазии, а понимание, как меняется реальность. Мы постарались показать эту реальность.