Ольга Воробьева

Кандидат экономических наук, доцент. Автор двух монографий, шести учебных пособий и нескольких десятков статей по вопросам бухгалтерского учета, финансового менеджмента и анализа. Лауреат премии губернатора в сфере науки, техники и инновационной деятельности за 2012 г. За плечами — опыт работы главбухом бюджетного учреждения и преподавателем государственного вуза.

Хотите сократить сотрудника и думаете, что это всего-то предупредить за два месяца да выплатить выходное пособие? Как бы не так. Подводных камней столько, что юристы вместо сокращения советуют договориться с работником о его уходе по соглашению сторон. Но если договориться не получается, тогда читайте нашу статью. Рассказали об этапах сокращения и об ошибках, из-за которых суд восстановит сотрудника.

Сокращение сотрудника – 2024: какие этапы включает

Сокращение работников – строго формализованный процесс. Не пропускайте ни один из этапов, прописанных в Трудовом кодексе (ТК РФ), иначе суд признает сокращение незаконным. Работодателю это светит восстановлением работника в должности и выплатой ему компенсации в счет вынужденного прогула.

А еще важно оглядываться на судебную практику, в которой иногда выдумываются новые правила. И хотя их нет в ТК РФ, но они становятся самодельным законом для судей.

На схеме показали двенадцать этапов сокращения, а дальше подробно расскажем про каждый.

image001 (1).png

Рисунок 1. Каков порядок сокращения сотрудников

Этап 1. Выберите вариант сокращения и проверьте документы по персоналу

Какие варианты сокращения бывают

Сокращают или штат, или численность. Когда штат, то увольняют всех работников конкретной должности – например, бухгалтеров, чтобы передать учет на аутсорс. Когда численность, то уменьшают число сотрудников конкретной должности – например, из трех дизайнеров оставляют одного, потому что с помощью нейросетей он справляется в одиночку.

Определитесь с тем, какое сокращение будет у вас, потому что это влияет на этапы. Например, при сокращении штата не проверяют, у кого из работников есть преимущественное право, чтобы остаться. Значит, третий этап не понадобится.

Какие документы изменить или оформить до начала сокращения

После того, как определитесь с вариантом сокращения, сделайте вот что.

Первое. При сокращении штата перепишите должностные инструкции для разных должностей, но с одинаковым функционалом. Вообще таких совпадений быть не должно, но вдруг. Например, у главбуха и финдира в должностных инструкциях прописано одно и то же. Если сократите финдира, не сравнив его квалификацию с аналогичным по функционалу главбухом, суд его восстановит. Потому что по факту это сокращение численности, а не штата, а значит, нарушение требований ТК РФ.

Второе. Исключите из штатного расписания «пустые» должности – те, которые не заняты и не планируются к замещению, иначе придется предлагать их сокращаемым. Например, есть ставка кассира, но она не занята, потому что все платежи идут по безналу и кассы в компании фактически нет. Для сокращаемого бухгалтера должность кассира – подходящая вакансия. Не уберете ее – сокращенный бухгалтер превратится в ненужного кассира.

Третье. Обоснуйте сокращение расчетами. Например, планируете сократить водителей. Тогда в аналитической записке подсчитайте, сколько тратите на свой автопарк – зарплату водителям, ГСМ, амортизацию машин – и сравните это со стоимостью услуг транспортной компании. Должно получиться, что свой автопарк дороже. Этим докажете, что водители не нужны.

Такое обоснование – это «привет» из судов. В ТК РФ про него ничего нет, зато судьи запрашивают, когда рассматривают жалобы обиженных на сокращение работников.

Четвертое. Проверьте, можно ли сократить работников. Если все ваши водители или бухгалтеры из тех, кого нельзя сократить по закону, тогда с увольнением ничего не выйдет.

Про тех, кто защищен от сокращения, написано в:

  • ст. 261 и 351.7 ТК РФ;
  • п. 19 ст. 29 Закона от 12.06.2002 г. № 67-ФЗ.

Учтите два момента:

  • чтобы не ошибиться, отправьте предполагаемым к сокращению работникам запрос. В нем перечислите защищенные категории и попросите сотрудников отметить, к какой они относятся и поставить дату заполнения опросника;
  • оформляйте все в письменном виде, чтобы, если что, предъявить в суде. Есть примеры, когда на дату принятия решения о сокращении работник был самым обычным, а потом вдруг беременел или становился членом избиркома. То есть прятался от грядущей участи «в домик» и заодно бежал в суд. Запрос с датой и подписью работника станет вашим оправданием в судебных тяжбах.

На схеме показали, кого нельзя сократить.

image002 (1).png

Рисунок 2. Кого нельзя сокращать на работе

Этап 2. Издайте приказ о сокращении и составьте новое штатное расписание

На втором этапе составьте два приказа:

  • о сокращении;
  • о внесении изменений в штатное расписание.

Как оформить приказ о сокращении

Укажите в нем сокращаемые должности, количество штатных единиц и дату сокращения.

Познакомьте с приказом под подпись ответственных за процедуру – руководителя отдела кадров и, возможно, бухгалтера по зарплате. А вот сотрудников с этим документом можете не знакомить – работодатель не обязан это делать по ТК РФ.

Если сотрудник, чья должность сокращается, все же попросит копию приказа, выдайте ему (ст. 62 ТК РФ). Замените копию выпиской, если по приказу сокращаются и другие должности, чтобы работник не увидел лишнего.

Образцы документа можете скачать у нас:

Как изменить штатное расписание

Издайте приказ о внесении изменений. В нем укажите, что исключаете из штатного расписания такие-то должности в таком-то количестве единиц. Заодно пропишите причину изменений, например, оптимизация структуры компании. В основании приказа можете сослаться на экономическое обоснование, которое подготовили на первом этапе, или на решение учредителей.

Вот образец документа для скачивания: Приказ об изменении штатного расписания при сокращении.

Также учтите два момента.

  1. На этом этапе вы готовите только проект штатного расписания. Новую редакцию документа введете на следующий день после того, как уволите сокращенных сотрудников. Если поторопитесь и введете раньше, то, по сути, исключите должности тех, кто еще трудится в компании.
  2. Если кто-то из сокращаемых на больничном или в отпуске, уволить их нельзя. Можно лишь в первый рабочий день (ч. 6 ст. 81 ТК РФ). Поэтому сохраняйте в штатке их места работы по день увольнения. Возможно, будет несколько редакций штатного расписания: первая – после увольнения основного количества сокращенных; вторая, третья и т.д. – после увольнения находившихся на больничном и в отпуске.

Этап 3. Определите, у кого из сотрудников есть преимущественное право остаться в должности

Если сокращаете численность, подготовьте обоснование, почему этого сотрудника увольняете, а другого – оставляете. Ваша задача – доказать, что в компании остается работник с более высокой производительностью труда и квалификацией (ч. 1 ст. 179 ТК РФ). Если доказательства будут неубедительными, сокращенный сотрудник восстановится через суд. Таких примеров много.

Вот четыре шага, которые помогут все сделать правильно:

  1. Создайте комиссию, которая сравнит сотрудников.
  2. Определите адекватные критерии для оценки производительности и квалификации.
  3. Учтите требования нормативки для сотрудников, производительность и квалификация которых одинаковы.
  4. Оформите решение комиссии протоколом.

Расскажем об этом подробнее.

Кого включить в комиссию для сравнения сотрудников

Комиссию можно не создавать, потому что в ТК РФ нет такого требования. Руководитель может единолично решить, кто из сотрудников эффективнее и поэтому останется в штате. Но это будет мнение одного человека, значит, в суде будет легче его оспорить – сослаться на предвзятость к сокращенному, на кумовство или иные неформальные отношения с оставленным. Чтобы такого не произошло, создавайте комиссию для определения преимущественного права при сокращении сотрудников.

Включайте в комиссию тех, кто сможет оценить квалификацию коллег. Например, если сокращаете продажников, пусть их оценивают коммерческий директор, эйчар и, возможно, приглашенный тренер по эффективным продажам или психолог. А если уменьшаете количество водителей, то зовите в комиссию заведующего транспортным хозяйством и главного механика. Еще всегда приглашайте члена профсоюза, если в вашей компании есть такое объединение.

Созданную комиссию утвердите приказом. Образец документа скачивайте у нас: Приказ о комиссии для сравнения сотрудников. А еще знайте, что текст про комиссию можно включить в приказ о сокращении.

Какие критерии использовать для оценки производительности и квалификации

Критерии и методы оценки выбирайте сами, потому что в нормативке про это ничего нет. Но учтите четыре момента.

  1. Исключите критерии, которые не завязаны на уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы. Например, стаж в вашей компании не подойдет, потому что сотрудник может до вас трудиться про профессии 20 лет.
  2. Не ориентируйтесь только на производительность труда и обязательно берите во внимание образование и общий стаж работы. Есть примеры восстановлений в должности по суду из-за того, что работодатель смотрел исключительно на выработку подчиненных.
  3. Будьте осторожны с применением профессиональных тестов. Их можно использовать лишь как дополнительный инструмент. Если же всю оценку сотрудников сведете к тестированию, то готовьтесь к обвинениям в субъективизме. Ответы на тесты можно подсмотреть в гугле; сотрудник во время тестирования может разволноваться и показать знания хуже, чем есть на самом деле; а еще тест не показывает способность к труду и опыт работы в должности.
  4. Подкрепляйте оценку работников документами. Это могут быть: служебная записка от прямого руководителя с подтверждением уровня навыков, диплом об образовании, свидетельство о повышении квалификации, результаты аттестации.

Кого сохранить в должности, если различий в производительности и квалификации нет

Если сотрудники равны по производительности и квалификации, тогда оставляйте в штате тех, про кого написано в нормативке. На схеме показали, кто это.

image003 (1).png

Рисунок 3. Кого из претендентов на сокращение оставить в должности

Как оформить решение комиссии

Составьте протокол о том:

  • по каким критериям оценивали сотрудников;
  • какие получили результаты по уровням производительности и квалификации;
  • кто будет сокращен.

Вот пример такого документа: Протокол заседания комиссии по оценке сотрудников.

Этап 4. Предупредите работников о сокращении

Выдайте сокращаемым письменные уведомления о сокращении (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). Сделайте это за два месяца до даты сокращения – например, если уведомляете 1-го апреля, то сокращаете 2-го июня. Работник должен подписать свой экземпляр и поставить на нем дату, когда ознакомился. Это стандартный подход, к которому есть куча нюансов. Расскажем про них.

Что делать, если работник не хочет подписывать уведомление

Позовите двух коллег и в их присутствии составьте акт об отказе от подписи. Пусть коллеги распишутся в акте. Сохраните этот документ как доказательство того, что уведомили сотрудника.

Как передать уведомление сотруднику, который работает удаленно, болеет или находится в отпуске

Вот четыре варианта для отправки уведомления о сокращении.

Таблица 1. Как уведомить сотрудника о сокращении

Как отправить

Какие особенности

По почте ценным письмом с описью вложения и уведомлением о вручении

Сохраните документы-доказательства:

·       опись вложения или копию телеграммы – подтвердят, что отправили именно уведомления о сокращении, а не что-то другое;

·       уведомление о вручении письма, квитанцию курьера с подписью получателя, уведомление телеграфом – подтвердят, что работник получил предупреждение

Курьерской доставкой

Телеграммой с уведомлением о вручении

По электронной почте

Возможно при двух условиях:

·       в компании применяется электронный кадровый документооборот;

·       работник согласился на него

Заодно пóмните: болезнь или отпуск сотрудника не препятствуют вручению ему уведомления о сокращении. А еще знайте: сотрудник может хитрить и специально не получать уведомление, к примеру, не пойти за письмом на почту, и через месяц оно вернется вам назад.

Всегда ли нужно предупреждать о сокращении за два месяца

Есть особые работники и работодатели, для которых свои сроки предупреждения. Уведомляйте о сокращении не менее, чем за:

  • три календарных дня – сотрудников, работающих по срочному договору на период до двух месяцев;
  • семь календарных дней – сотрудников на сезонных работах;
  • период, прописанный в трудовом договоре – сотрудников ИП.

Можно ли уволить позже, чем написано в уведомлении

Если дата сокращения сдвигается, тогда заново уведомьте о ней сотрудников, причем минимум за два месяца до нее. Придется опять возиться с уведомлениями, но лучше сделать так, чем просто уволить работников позже запланированного. Иначе рискуете заполучить судебные разборки с бывшими коллегами.

Дело в том, что суды по-разному смотрят на перенос даты сокращения. Одни не видят в этом нарушения ТК РФ – главное, чтобы сотрудников не уволили раньше времени без их согласия. Другие считают: о новой дате нужно уведомлять заново и опять за два месяца. Чтобы снизить риск беготни по судам, идите путем наибольшего формализма и перестраховки.

Этап 5. Предложите сокращаемым вакансии в компании

Предлагайте вакантные должности, которые никем не заняты и под которые подходит сокращаемый. Подходит, то есть соответствует по квалификации и состоянию здоровья (ч. 3 ст. 81, ч. 1 ст. 180 ТК РФ).

Вроде все просто, но на этом этапе можно много где споткнуться, потому что, кроме требований из ТК РФ, есть меняющаяся судебная практика со своими прибавками к нормативке. Расскажем, где основные подвохи с предложением вакантных мест.

Какие вакансии сокращаемому работнику предлагать, а какие – нет

Обязательно предлагайте должности:

  • равные прежней работе по уровню квалификации и заработку, а также нижестоящие и нижеоплачиваемые. Про это говорится в ч. 3 ст. 81 ТК РФ;
  • подходящие ввиду опыта работника, в том числе вышестоящие должности, даже если по формальным критериям он не соответствует – например, вместо профильного высшего у него непрофильное образование. Это судебная практика последних лет, опирающаяся на п. 29 постановления Пленума ВС от 17.03.2004 г. № 2. Если не готовы предлагать вышестоящее место работы, подготовьте обоснование, почему сокращаемый не подходит – например, у него нет нужного навыка, а у компании нет времени и денег на обучение до требуемых компетенций;
  • по фактическому месту работы и по месту нахождения компании или филиала, за которыми закреплен сотрудник. К примеру, работник приписан к рязанскому филиалу, а фактически трудится в Туле. При сокращении предлагайте вакансии из подразделений в Туле и Рязани. Это тоже из решений судов, которые дополняют ч. 3 ст. 81 ТК РФ;
  • занятые по совмещению. При совмещении трудовой договор не оформляется, поэтому должность считается вакантной. Если она подходит сокращаемому, за три рабочих дня отменяйте совмещение с прежним работником и оформляйте перевод на эту должность для сокращаемого (ч. 1, 4 ст. 60.2 ТК РФ);
  • не полностью занятые при совместительстве. При совместительстве трудовой договор заключается (ст. 60.1 ТК РФ). Но бывает, что часть ставки остается свободной – например, бухгалтер по зарплате на полставки ведет учет материалов. Выходит, 0,5 ставки бухгалтера по материалам свободны. Предлагайте их сокращаемому, если он тоже бухгалтер.

Не предлагайте должности, занятые работниками в декрете. На время отпуска по беременности и родам рабочее место сохраняется за сотрудницей. Значит, это временная вакансия, а не вакантная. Если же предложите такую пока не занятую должность сокращаемому, то в уведомлении напишите о том, что она временная.

Будьте осмотрительны с должностями, которые вводите в штат незадолго до начала сокращения и сразу по его окончании. В таких ситуациях сокращаемый запросто решит, что работодатель специально «поиграл» со сроками, чтобы уволить сотрудника без предложения вакансии. И суды с таким соглашаются – например, признают сокращение фиктивным, если введенная по его завершении должность по названию и функционалу аналогична или очень близка сокращенной.

И еще момент: пóмните, что раз в год и вилы стреляют. Это мы к тому, что иногда пути судебные неисповедимы. К примеру, есть весьма оригинальные и пока что единичные решения судей про то, чтобы предложить сокращаемому:

  • ставку декретницы, то есть не вакантное место (определение Второго КСОЮ от 21.09.2021 г. по делу № 88-21411/2021);
  • должность, для которой нужна профпереподготовка, то есть не соответствующую текущей квалификации работника (определение Первого КСОЮ от 05.06.2023 г. по делу № 88-14614/2023).

Как и когда уведомлять о вакансиях

Уведомляйте в произвольной форме, но в письменном виде. У вас должно остаться доказательство, что вакансии предлагались. Поэтому предусмотрите поля, в которых работник напишет, подходит ли ему предлагаемая должность, распишется и поставит дату. В файле для скачивания – пример того, как это сделать: Уведомление о вакансиях (Fail-Uvedomlenie-o-vakansijah).

Предлагайте вакансии по мере их появления (ст. 180 ТК РФ). Суды требуют, чтобы последний раз вакансия предлагалась в последний рабочий день. Это судебная отсебятина без нормативного обоснования, но она есть и с нею надо считаться.

Если вакансий нет, письменно уведомьте и об этом, причем два раза – в начале процедуры сокращения и в последний рабочий день сотрудника.

Когда вакансия одна, а сокращаете нескольких сотрудников, предлагайте ее всем подходящим кандидатам. Если согласятся сразу несколько, оставляйте ее за тем, у кого есть преимущественное право по ст. 179 ТК РФ.

Ничего не предлагайте тем, кто согласился на досрочное сокращение. Главное – обеспечьте письменное доказательство: пусть работник напишет, что готов уволиться раньше срока.

А вот несколько советов про оформление и отправку уведомлений:

  • пропишите срок, в течение которого нужно дать ответ. В ТК РФ он не определен, теоретически сокращаемый может думать хоть сколько. Но зачем вам зависшие незакрытые должности? Поэтому укажите, чтобы коллега ответил, к примеру, в течение трех рабочих дней, а если не ответит, то это считается отказом от предложения;
  • укажите оклад по вакантной должности, условия труда и требования к соискателю. Нормативка не обязывает это делать, но так поможете коллеге быстрее определиться – соглашаться на вакансию или нет;
  • если сокращаемый болеет или в отпуске, отправьте ему уведомление с вакансиями по почте, курьером или по email, если используете электронный кадровый документооборот;
  • если сотрудник не станет подписывать уведомление о вакансиях, прочитайте его вслух при нем и свидетелях – других работниках. А потом составьте акт, что вы предлагали, он слушал, расписываться не стал, но такие-то все видели и могут подтвердить.

Этап 6. Оформите перевод тех, кто согласен перейти на новую должность

Начинайте процедуру перевода после того, как работник напишет в уведомлении о вакансии, что новая должность ему подходит.

Чтобы оформить перевод сделайте следующее.

  1. Внесите изменения в трудовой договор. Обычно их оформляют в дополнительном соглашении. Составьте его в двух экземплярах – для компании и для работника (ст. 72 ТК РФ, письмо Роструда от 20.11.2006 № 1904-6-1).
  2. Издайте приказ о переводе по форме Т-5 или по какой-то другой, которую применяете в организации.
  3. Запишите о переводе в трудовую книжку в течение пяти рабочих дней со дня издания приказа. Написать можно так: «Переведена на должность кассира» (п. 9 приказа Минтруда России от 19.05.2021 г. № 320н).
  4. Запишите о переводе в личную карточку. С этой отметкой ознакомьте сотрудника под подпись.

Этап 7. Предупредите о сокращении службу занятости и профсоюз

Как уведомить службу занятости

В службу занятости отправьте отчет о сокращении по форме из приложения 1 к приказу Минтруда от 26.01.2022 г. № 24. В отчете укажите:

  • сколько у вас работников на день подачи отчета;
  • скольких хотите уволить;
  • кого именно планируете сократить – ФИО, дату рождения, профессию, образование и прочие личные сведения.

Передайте отчет через сайт «Работа в России»  (п. 2, 9 ст. 53 Закона от 12.12.2023 г. № 565-ФЗ).

Как уведомить профсоюз

Если в вашей компании есть профсоюз, сообщите о сокращении и туда. Специальной формы для уведомления нет, поэтому составьте его сами или скачайте у нас: Уведомление профсоюза о сокращении.

Вот что нужно написать:

  • ФИО и должности сокращаемых;
  • дату сокращения;
  • дату и номер приказа о сокращении.

Копию приказа о сокращении отправьте профсоюзникам вместе с уведомлением.

В какие сроки уложиться

С отчетами-уведомлениями уложитесь в такие сроки до начала увольнений (п. 2 ст. 25 Закона от 19.04.1991 г. № 1032-1, ст. 82 ТК РФ):

  • минимум за два месяца – для немассового сокращения;
  • минимум за три месяца – для массового сокращения.

Массовое сокращение – это когда увольняют:

  • 50+ человек за 30 дней;
  • 200+ человек за 60 дней;
  • 500+ человек за 90 дней;
  • 1% от числа сотрудников за 30 дней в регио

нах с численностью занятых менее 5 000 человек.

Заметьте: это общие критерии из п. 1 Постановления Совмина РФ от 05.02.1993 г. № 99. Они применяются, если в соглашениях по конкретной отрасли или территории не обозначены другие цифры (ч. 1 ст. 82 ТК РФ).

Этап 8. Запросите мнение или согласие профсоюза, если увольняемый состоит в нем

Этот этап появится только при сокращении профсоюзника. Причем порядок действий зависит от того, кого сокращаете – рядового члена или руководителя профкома и его зама.

Что сделать, если сокращаете члена профсоюза

Запросите мотивированное мнение профсоюза насчет увольнения. Для этого отправьте туда проект приказа об увольнении и копии документов-оснований для сокращения работника (ч. 1 ст. 373 ТК РФ).

В течение семи рабочих дней со дня получения документов профсоюз решит, давать ли добро на сокращение или нет, и пришлет работодателю документ с мотивированным мнением. Если в этот срок профсоюз не уложится, тогда его мнение не учитывайте (ч. 2 ст. 373 ТК РФ).

Если профсоюз не против сокращения, увольняйте сотрудника в течение месяца со дня получения мнения (ч. 5 ст. 373 ТК РФ). Если против, тогда начнется череда консультаций с профкомом, а еще возможны обжалования сокращения в трудовой инспекции и в суде (ч. 3, 4 ст. 373 ТК РФ).

Что сделать, если сокращаете руководителя профкома или его зама

Запросите согласие на увольнение от вышестоящего выборного профсоюзного органа – профсоюзного комитета. Если такого нет, обращайтесь за согласием в местный профсоюз (ч. 1 ст. 374 ТК РФ).

Отправляемые документы, сроки их рассмотрения и действия, когда профком против сокращения, – те же, что описали в предыдущем пункте для мотивированного мнения. Про них написано в ст. 374 ТК РФ.

За сколько дней отправлять документы в профсоюз

Специалисты советуют отправить документы в профсоюз минимум за 12 рабочих дней до сокращения. Семь дней есть у профсоюзников на рассмотрение; еще три дня они будут консультироваться с работодателем, если не согласны; плюс два дня закладывайте на отправку документов к ним и на получение ответа от них.

А еще пóмните: если профсоюз выскажется против сокращения, работник или сам профсоюз пойдут за обжалованием предстоящего увольнения в трудовую инспекцию или в суд (ч. 3, 4 ст. 373, ч. 9–11 ст. 374 ТК РФ). Поэтому увольнение может затянуться.

Этап 9. Рассчитайтесь с сокращенными перед увольнением

Сокращенным сотрудникам заплатите выходное пособие, равное среднемесячному заработку. Плюсом пойдут зарплата за отработанные дни и компенсация за неиспользованный отпуск. Все это нужно выплатить в день увольнения – последний рабочий день сокращаемых.

Ответим на частые вопросы про выходное пособие.

Каким документом оформить

Приказом в произвольной форме. Причем заявления от сокращаемых не нужны, ведь выплата пособия – это безусловная обязанность работодателя (ч. 1 ст. 178 ТК РФ).

Как посчитать

Считайте по такой формуле:

image004 (1).png

Заметьте: в оплату попадут нерабочие праздничные дни, которые придутся на месяц после увольнения (постановление Конституционного суда от 13.11.2019 г. № 34-П). Если сократите работника, к примеру, 22 апреля, то оплачивайте все майские праздники.

Как платить тому, кто уволился досрочно

Сотрудник по предложению начальства может уволиться до назначенной даты сокращения. В таком случае заплатите ему дополнительную компенсацию (ч. 3 ст. 180 ТК РФ). Считайте ее так:

image005 (1).png

Этап 10. Оформите увольнение сокращенных

Оформляйте увольнение сокращенных так:

  1. Издайте приказ об увольнении по форме Т-8 или по той, какую разработали и применяете в компании.
  2. Запишите об увольнении в трудовую книжку. Формулируйте запись исходя из вида сокращения. Варианты будут такими: «Уволен по сокращению численности работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации» или «Уволен по сокращению штата работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации» (п. 19 приказа Минтруда от 19.05.2021 г. № 320н).
  3. Запишите об увольнении в личную карточку. Пусть работник и кадровик поставят подпись напротив этой записи. Так закроете карточку сокращенного.

Работнику в день увольнения отдайте трудовую книжку и еще несколько документов. В таблице показали каких.

Таблица 2. Какие документы выдать сотруднику при сокращении

Какой документ

Когда выдавать

Сведения о трудовой деятельности по форме СТД-Р

Всегда

Выписка из подраздела 1.2 формы ЕФС-1

Выписка из персонифицированных сведений о физлицах

Выписка из раздела 3 расчета по страховым взносам

Выписка из подраздела 2 формы ЕФС-1

Если сотрудник выполнял работы с правом на досрочную пенсию

Выписка из подраздела 3 формы ЕФС-1

Если компания перечисляла страховые взносы на накопительную пенсию сотрудника

Если сокращаемый не пришел на работу в день сокращения, тогда обождите с оформлением приказа, трудовой книжки и прочих бумаг. Сначала составьте акт на случай прогула, если сотрудник не выходит на связь и не ясно, что с ним (ст. 193 ТК РФ).

В случае действительного прогула, увольняйте по сокращению или за прогул. В случае болезни – тоже увольняйте, но после выхода работника с больничного.

Этап 11. Уведомьте об уволенных Социальный фонд, военкомат и приставов

По сокращенным сотрудникам надо еще кое-куда отчитаться. Если сократили состоящих на воинском учете и должников по исполнительным листам, отчетов будет больше. В таблице показали, каким чиновникам про что сообщать.

Таблица 3. Куда и как отчитаться по сокращенным сотрудникам

Кому сообщить

Про кого

В течение скольки дней с даты увольнения

Как сообщить

Где про это в нормативке

Социальный фонд

Про всех сокращенных

В течение одного рабочего

По форме ЕФС-1

Приказ Социального фонда от 17.11.2023 г. № 2281

Военкомат

Про военнобязанных

В течение пяти календарных

По форме «Сведения о гражданине, подлежащем воинскому учету»

Постановление Правительства от 27.11.2006 г. № 719

Приставу и взыскателю

Про должников по исполнительным документам

В течение одного календарного

Взыскателю верните исполнительный документ, а приставу – его копию. На копии и оригинале напишите основание окончания исполнения и взысканную сумму. На оригинале укажите, сколько времени документ был в компании

Ч. 4.1 ст. 98 Закона от 02.10.2007 г. № 229-ФЗ

Этап 12. Выплатите сокращенным среднюю зарплату за время трудоустройства и оплатите больничные

Если сокращенный не может трудоустроиться дольше месяца, он вправе получить от бывшей компании дополнительные деньги. Это будет средняя зарплата за второй месяц поиска работы. А иногда и за третий, но для такого нужно, чтобы выполнялись два условия (ст. 178 ТК РФ):

  • сотрудник встал на учет в центре занятости в течение двух недель после увольнения и два месяца не может найти работу;
  • центр занятости решил, что бывший работодатель обязан заплатить.

Чтобы получить деньги, сокращенный должен:

  • написать заявление;
  • взять паспорт;
  • взять оригинал трудовой книжки без записи о трудоустройстве. Если книжки нет, подойдут сведения о трудовой деятельности. А если сотрудник удаленный – сделать копии паспорта и книжки и заверить их у нотариуса на дату окончания второго и третьего месяца после увольнения;
  • получить решение от центра занятости, если претендует на оплату третьего «безработного» месяца;
  • отдать все это бывшему работодателю в течение 15 рабочих дней – отсчитываются с даты окончания второго и третьего месяца после увольнения.

И еще момент: если сокращенный заболел или получил травму в течение 30 календарных дней после увольнения, выплатите ему больничные. Расчет для них особый – 60% от среднего заработка независимо от стажа (ч. 5 ст. 13, ч. 2 ст. 7 Закона от 29.12.2006 г. № 255-ФЗ).

Сами видите: сокращение – это долгая история с не всегда предсказуемой развязкой. Нередко работник цепляется за что-то – к примеру, за то, что на вакантное место взяли кого-то со стороны, а не его. Или скрывает беременность, членство в профсоюзе или избиркоме. А потом со всеми претензиями и «тайными» статусами идет в суд за восстановлением в должности. Поэтому при сокращении или скрупулезно соблюдайте букву закона, или старайтесь договориться с сотрудником об увольнении по соглашению сторон. О таком варианте расторжения трудового договора расскажем в одной из следующих статей.

Комментарии 0

Чтобы оставить комментарий пожалуйста Авторизуйтесь

© «УПРАВЛЯЕМ ПРЕДПРИЯТИЕМ»
Все права защищены. Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.